一、工作汇报的作用与价值


1.工作汇报目的一：让领导对项目放心


2.工作汇报目的二：争取领导的支持


3.工作汇报目的三：展示工作业绩，获得领导青





二、常规工作汇报如何让领导对项目放心？


1.领导关心的三大问题


里程碑


时间进度


质量


2.里程碑比常规数据意义更大


3.在PPT中向领导展示时间进度与里程碑


4.向领导说明项目质量与隐患的技巧


5.清晰、简单、明了的常规项目汇报五段流程


总体目标概述


已达成目标情况


时间进度与里程碑展示


品质与隐患说明


工作计划展示


6.现场案例点评





三、项目遇到拐点，如何轻松获得领导的支持？


1.正确看待领导的支持


支持不是无底洞


支持等于追加投资


2.领导动机分析：为什么要追加投资？


3.可能造成领导拒绝的障碍点分析


4.轻松获得领导支持的六脉神剑


建立信任


挖掘需求


达成共识


方案展示


请求支持


军令状


5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧


6.现场案例点评





四、如何通过展示工作业绩获得领导青睐？


1.青睐是领导心中可被你影响的一种感觉


2.影响领导感觉的三种方法


对比法


演绎法


歌功颂德法


3.逐步影响领导感觉的天龙八步


4.现场设计：做出具有超级影响力的展示流程





五、汇报PPT设计的注意事项


1.STT®专业案例赏析：国际级PPT课件展示


2.STT®版权工具：快速制作商业级别PPT的“一二三”


3.对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调


4.运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观


5.PPT版式的设计与选择